Glem drømmen om gulduret!
Fremtidens arbejdsmarked er domineret af projektbaserede og tidsbegrænsede ansættelser. Her kan blandt andet kunstnerne have åbenlyse fordele.
Fremtidens arbejdsmarked er domineret af projektbaserede og tidsbegrænsede ansættelser. Her kan blandt andet kunstnerne have åbenlyse fordele.
”Kunstnerne er født til at arbejde freelanceorienteret. De går ikke nødvendigvis i stå mellem to ansættelsesforhold”, fortæller Gerda Hempel, leder af kursuscentret Artlab, der siden 1998 har udbudt kurser til kunstnere og andre kreative.
Ind og ud – hurtigt
Det kan vise sig at være en god egenskab – ikke at gå i stå. For ifølge fremtidsforsker Anne Marie Dahl fra konsulentvirksomheden Futuria vil vi på fremtidens arbejdsmarked gå fra de mere traditionelle fastansættelser til et innovationssamfund præget af projektbaserede samarbejder. Hvor folk i stigende grad bliver ansat i 3, 6 eller måske 12 måneder – for derefter at rykke videre. Til nye projekter. I andre virksomheder eller organisationer.
”Når kunstnerne kommer fra de kunstneriske uddannelser, er mange klar over, at man ikke går ud og søger et job en enkelt gang og bliver der, til man får et guldur”, lyder det fra Gerda Hempel.
Søger 50-100 jobs om året
Hun nikker genkendende til Anne Marie Dahls tese om, at det er evnen til at samarbejde, der for alvor er på dagsordenen i fremtidens innovationssamfund.
”Jeg tror, kunstnerne er spydspidsen i den her udvikling. De er jo vant til at arbejde i teams på kryds og tværs. Kunstnerne spiller jo ikke bare i et, men i flere orkestre og tænker konstant på, hvem de kan lave projekter med på andre tidspunkter,” fortæller Gerda Hempel.
”Flere søger jo mellem 50 og 100 jobs om året. Hvis der er nogen, der er trænet i dét at samarbejde med nye mennesker, så er det kunstnerne”, understreger Gerda Hempel.
Kompetence nummer et
Fuld patent på samarbejdsevnerne får kunstnerne dog ikke. Ifølge formand for Cab Union Denmark, Jakob Esposito, har også transportbranchen en umanerlig god evne til at omstille sig. Det ligger simpelthen på rygraden:
”Tag flybranchen for eksempel. Cabincrew er yderst omstillingsparate. De er jo vant til at fungere i systemer, hvor man hurtigt skal træffe beslutninger. Det er en kompetence, de SKAL have og et potentiale, de hurtigt kan frigøre”, forklarer Jakob Esposito, der forklarer det med, at cabincrew konstant møder nye mennesker.
”Alle cabincrew mødes en time før flyvning, og her kan man møde folk, man aldrig har arbejdet sammen med før. Hvis der så pludselig opstår en uventet situation, skal alle være i stand til at reagere som et team – lynhurtigt. Teamwork er kompetence nummer et for et cabincrew”, forklarer Jakob Esposito.
Kommentér emnet