Opfordring til ledelserne: Mere mod, tak!
Hvis vi skal favne fremtidens innovationssamfund kræver det modige ledere, der viser vejen og viser medarbejderne tillid. Fremtidens innovationssamfund lurer lige om hjørnet. Den innovative og kreative tankegang er i højsædet.
Hvis vi skal favne fremtidens innovationssamfund kræver det modige ledere, der viser vejen og viser medarbejderne tillid.
Fremtidens innovationssamfund lurer lige om hjørnet. Den innovative og kreative tankegang er i højsædet.
Sådan ser det ud, når man kigger med i krystalkuglen hos fremtidsforsker Anne Marie Dahl fra konsulentvirksomheden Futuria.
Vær modig, leder!
Det syn overrasker ikke formanden for Kost- og Ernæringsforbundet, Ghita Parry. Hun ved godt, at fremtiden kræver innovation og kreativitet og synes selv, der er flere innovative tiltag indenfor hendes branche. Men for hende at se, mangler lederne mod. Og det er en stopklods for, at kreativiteten kan flyde frit.
”Ledere skal turde tænke meget mere ud af boksen. De skal give medarbejderne plads og råderum til at tænke og udfolde sig kreativt”, lyder det fra Ghita Parry.
Hun forklarer, at det for hendes branche er ensbetydende med at tænke alle initiativer ind i en større samfundsmæssig sammenhæng.
”Her skal ikke steges en frikadelle eller mikses en smoothie uden, at det er tænkt ind i en sundhedsramme. Innovation for mig at se er at fokusere langt mere på forebyggelse og helbredelse”, lyder det fra Ghita Parry.
Besparelser dræber innovationen
Men innovation kræver tid, plads og økonomi. Flere brancher fortæller om stadigt flere krav om kraftige besparelser. Kost og ernæringsbranchen er ingen undtagelse.
”Besparelser dræber innovationen. Det lyder som en klagesang, og det er det egentlig også. Men for at innovation og kreativitet skal blomstre, kræver det en platform. Lederne – og det gælder også ledernes ledere – må kæmpe mere for, at deres ansatte får den her plads at boltre sig på”, lyder det fra Ghita Parry.
Klagesang eller ej. Ordlyden vækker genklang i Dansk Socialrådgiver Forening. Næstformand Ulrik Frederiksen er helt enig i tesen om, at fremtiden tilhører de kreative hjerner. For ham at se er det de kreative kompetencer, der afgør, om velfærdsstaten kommer til at fungere.
Men de innovative idéer har ifølge næstformanden trange kår. Ifølge Ulrik Frederiksen befinder vi os lige nu i et meget nervøst arbejdsmarked. I flere år er kravene til de offentlige ydelser vokset, og det er, efter Ulrik Frederiksens udsagn, ikke blevet modsvaret af yderligere ressourcer. Han er samtidig sikker på, at ej heller fremtiden byder på flere penge til at løse velfærdsopgaverne med.
Vis tillid!
Konsekvensen er, at folk bliver tilbageholdende med at kritisere deres arbejdsplads – i frygt for at blive fyret.
”Og det er ødelæggende for innovationen”, understreger Ulrik Frederiksen, der savner, at der fra ledelsernes side udvises tillid til medarbejderne. At der bliver skabt et råderum, så kreativiteten kan løbe løbsk.
”Innovation opstår, når man tør kritisere det bestående på sit arbejde. Der er brug for, at arbejdsmarkedet skaber trygge rammer, så medarbejderne har tillid til deres arbejdsgivere og tillid til, at de kompetencer, de har, er værdsat”, forklarer Ulrik Frederiksen.
Også Anne Marie Dahl fremhæver ledelsernes ansvar.
”Det er ledelsens opgave at tage initiativet og gå forrest, når det handler om at lade kreativiteten få frit spil. De skal melde ud: Det er ok at prøve. Gå bare i gang”, lyder det fra Anne Marie Dahl.
”Innovation opstår, når man tør kritisere det bestående på sit arbejde.” – Ulrik Frederiksen, næstformand i Dansk Socialrådgiver Forening
Kommentér emnet