FTF-A samarbejder med Mercuri Urval om outplacement

Da Lars Ravn blev fyret fik han et outplacementforløb forærende. Tre måneder efter sad han med et nyt job i hånden. – Jeg fik øjnene op for muligheder, jeg slet ikke havde overvejet, siger Lars Ravn.

Siden krakket i Roskilde Bank i 2008 er fyringsbølgerne skyllet ud over finanssektoren, og i 2010 var turen kommet til BEC – der leverer IT-drift til en række banker. 100 mand stod over for en fyreseddel.

Lars Ravn sad som kundekonsulent i BEC. Han havde været ansat i 3 år. Flere havde været der i årtier. Lars vidste, at han sandsynligvis ville ryge.

Stemningen på BEC var anstrengt. Folk var nervøse. Det havde ligget og ulmet i flere måneder, at der nok ville blive en stor fyringsrunde. Da morgenen kom, og Lars blev bedt om at komme ind på chefens kontor, var han forberedt.

En uge senere stod han med et outplacementforløb i hænderne. Forløbet er et samarbejde mellem FTF-A og Mercuri Urval og er et forløb, hvor en personlig rådgiver hjælper dig videre til dit næste job. Herfra gik det stærkt. Mindre end 3 måneder senere kunne han skrive under på en ansættelseskontrakt som virksomhedskonsulent på jobcentret under Stevns Kommune.

Et job han efter eget udsagn ”med garanti ikke havde fået øje på,” hvis han ikke havde fået et outplacementforløb.  

Med nye briller

En helt afgørende faktor for et succesfuldt outplacementforløb er det rigtige match mellem den fyrede og konsulenten. Og Danny, der var Lars’ konsulent, var den helt rigtige person.

”Jeg havde slet ikke tænkt på at søge ind i det offentlige. Man har jo en tendens til at kigge på verden med de samme jobbriller på, som man altid har gjort. Men Danny åbnede mine øjne og fik mig til at se muligheder, jeg aldrig havde tænkt på før,” fortæller Lars Ravn. Han er helt overbevist om, at kan ikke havde haft det job, han har i dag, hvis det ikke var for hans outplacementforløb.

”Det er jeg helt sikker på. Jeg havde måske fået noget andet. Men måske ikke så hurtigt og ikke et job, der er så personligt udviklende, som dét jeg rent faktisk har fået nu”, siger Lars Ravn. Han har altid vidst, at han var god til at tale med folk, men slet ikke på den måde, han gør i dag. Nu er det “mennesket der er omdrejningspunktet. Ikke teknik og økonomi”, som Lars siger.

”Det er ikke kun faglige kompetencer, jeg har mest i spil i dag. Det er i høj grad også de menneskelige kompetencer. Jeg udvikler mig meget som person i det her job”, siger Lars Ravn. Han peger på, at Danny hurtigt kunne afkode, hvem han var og hvilke kompetencer, han havde.

”Den relation var helt afgørende, for han var virkelig god til at fange, hvem jeg var”, forklarer Lars Ravn.

Ventetiden var hård

For Lars Ravn var det værste ikke den dag, han blev fyret. Det var ventetiden.

”Da det endelig skete, var det næsten en forløsning. Men selvfølgelig er det ikke særlig sjovt. Flere af mine kolleger tog det hårdt. Selv begyndte jeg hurtigt at tænke: Hvad pokker skal jeg så? Hvor skal jeg hen?,” fortæller Lars Ravn.

Umiddelbart efter fyringsrunden, blev alle inviteret til et møde med FTF-A, Mercuri Urval og Finansforbundet.

”Der var mange mennesker, der blev fyret i alle aldre og på tværs af organisationen. Så på et informationsmøde fik vi alle sammen præsenteret idéen om outplacement. Jeg gik efterfølgende op til en stander, hvor der stod en række konsulenter fra FTF-A og fra Mercuri Urval. Kort tid efter fik jeg mit første rådgivningsmøde,” fortæller Lars Ravn.

Han holdt momentum

Det blev til 8 møder. I starten var det en gang om ugen. Til sidst var det hver 14. dag.

”Danny kørte hårdt på. Det var ham, der holdt momentum”, fortæller Lars Ravn.

”Han mindede mig om, at det var et fuldtidsjob at søge stillinger, og han skabte en rutine for mig og mindede mig om at bruge mit netværk”, siger Lars Ravn. Han beskriver Danny som en slags ”mentor” på trods af, at Danny er 20 år yngre end ham selv.

”Alderen gjorde intet. Danny var meget professionel. Han var skarp. Gav mig ’lektier’ for, kan du sige. Jeg var selv drivkraften bag det hele, men det var ham, der fødte mig med idéerne og kom med forslag til at kigge steder, jeg ikke selv havde tænkt på, ” siger Lars Ravn.

Landet på rigtige hylde

I første omgang fik Lars Ravn ikke det job, han i dag har. Men Danny fik ham til at ringe sin nuværende arbejdsgiver op og spørge, hvorfor han ikke havde fået jobbet.

”Jeg kunne høre, han (arbejdsgiveren, red.) var overrasket over, jeg ringede. Men så sagde han, at de måske skulle bruge flere folk på et senere tidspunkt. Der gik et par uger, så ringede ham. Jeg kom til samtale og fik jobbet”, siger Lars Ravn.

”Hele forløbet har været sobert. Det vil jeg sige. Det har været rigtig fint, og jeg er landet på en helt rigtig hylde”, slutter Lars Ravn.

FAKTA

Outplacement: Et samarbejde mellem FTF-A og Mercuri Urval

FTF-A og Mercuri Urval tilbyder i samarbejde et outplacementforløb tilpasset den enkelte virksomhed  - og den enkelte medarbejder.

Et forløb består af en række individuelle møder mellem den opsagte medarbejder og en konsulent fra enten Mercuri Urval eller FTF-A. Suppleret med mail- og telefonrådgivning over en periode på op til 5 måneder. Som udgangspunkt er der tre faser:

En opstartsfase, hvor forventninger bliver afstemt, og hvor medarbejderen kan få bearbejdet oplevelsen. En analyse- og afklaringsfase, hvor mål og søgestrategi bliver fastlagt, stærke og svage sider blotlagt og detaljer som branche, niveau og stillingstype bliver diskuteret. Og til sidst en markedsfase, som er en intensiv proces med karrierecoaching, aktiv jobsøgning og bearbejdning af netværk.

Ved større grupper af medarbejdere er der mulighed for fælles netværks- og temamøder om networking, jobsamtalen og jobsøgninger - set henholdsvis fra personalechefens og rekrutteringskonsulentens stol. Der er også særlige forløb for ledere.